现在周会以任务为中心，进行细粒度的信息同步。考虑后续改成以项目为中心，进行项目粗粒度的信息同步，这样能节约我的时间和会议时间，但需要成员多花一些时间对自己的项目和任务完成情况进行总结回顾。
例如飞书自带甘特图模板，就是让成员以项目为粒度，进行周报填写。但这样其实也无法很好解决1个人跨多个项目做本周任务的场景。
向上汇报，更大的例会上，肯定是汇报项目完成情况，以及遇到的风险，需要的资源。
如果是项目内部的周会，看任务的切割情况，如果大家更愿意配合，其实可以不用过这么细，就讨论项目进展；如果是有人喜欢摸鱼，就得讨论细一些，细粒度到任务维度，这样的话，能起到提醒作用。