∑ 工作和生活的效率体系建设
# 和项目管理关系的映射
信息管理 - 需求管理。产品的需求来源四面八方，用户需求，一线 SA 需求，周边配合需求，自发掘需求等等。
任务管理 - 开发计划。分解成可执行的粒度进行实际开发和操作。
知识管理 - 团队赋能。团队不断进化，才能应对更高的挑战。
输出发布 - 产品上线。上线获得用户真实体验，才能避免闭门造车，才能持续演进自己的产品的方向、战略、迭代计划等等。
# 为什么要区分知识管理和信息管理
所有的书，视频，首先都是信息。只有我思考并输出，并应用了，才是知识。obsidian 要当成我的 ∑ PKM工具，而不仅仅是个人信息管理系统 工具。
# 更好地工作
# 个人角度
- 效率的定义和原则
- 超链接、双向链接、深度链接、URL scheme
- 画布、编辑器、tab页、tab组、边栏、窗口、工作区
- ∑ PKM的 4 个阶段（入不孵出）：^b61716
- 除却信息，个人数据表格该如何管理
- 摒弃纸笔，如何高效学习
- 善用科技，最短路径，搜索一切
- 一切资源和文件，应该统一收纳，方便查找
- 基于上述系统，习惯养成与个人工作流